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业务定位与业务布局
积极打通资产管理“资产接收与收购——特定领域的资产专业运营——优质资产的资本化运作”全价值链。
功能性业务
  • “僵尸企业”出清与低效无效国有资产处置;
  • 承接或托管广州市国资委各类专项资产;
  • 国有资产管理的智囊团。
提升类业务
  • 从功能性业务中发展并整合可运营资产,包括“僵尸企业”出清业务中的潜力资产、承接或托管的国资委各类专项资产;
  • 供应链、土地与物业、老字号品牌、数字化平台等存量资产。
探索类业务
  • 积极探索市场化手段进行专业不良资产收购与处置。