동기부여.. 2년전 그 마음 :: 2006/12/04 21:39



리더십에서 '동기부여'는 매우 중요한 자리를 차지하고 있는 주제이다.  어떤 리더도 자신이 이끌고 있는 조직에 동기부여감이 충만하길 바랄 것이다.

직장생활에서의 동기부여는 결국 내가 하는 일에 내가 부여하는
가치와 직결되는 개념일 것이다.  내가 나의 일을 가치 있고 소중한 것으로 정의하고 그것을 발전시키는 것에서 기쁨을 느낄 수 있으면 그 사람은 동기부여가 잘 되고 있는 사람이다.  뛰어난 리더는 각 조직원이 하는 일에 가치를 부여하고 그 가치가 조직원의 발전욕구를 자극할 수 있는 메커니즘을 만들어 내기 마련이다.  

난 내가 하는 일에 높은 가치를 부여하고 있다.  내가 하는 일을 좋아한다. 그리고 그 일을 계속 발전시키고 싶고 그 과정을 통해 내가 발전하는 모습을 꿈꾼다. 내 마음은 내가 하는 일에
몰입하고 있다. 그럼 난 어느 정도 동기부여가 된 셈이다.

그런데, 난 내가 갖고 있는 느낌을 전파하는데는 너무도 서투른 것 같다. 아니 서투른 정도가 아니라 동기부여를 갖고 열심히 하려는 의욕을 갖고 있는 사람의 열정을 꺾는 행동을 하고 있는 것은 아닌지 모르겠다.  난 내가 맡고 있는 부서의 가치에 대한 확신과 나와 함께 일하고 있는 동료들의 업무가 얼마나 가치있는 것인지에 대해 과연 어느정도 효과적으로 전달하고 있는걸까. 결국 동기부여는 마음을 움직이는 것이다.  난 과연 동료들의 마음을 움직이고 있는가.  

이 주제에 있어서 내가 지금보다 좀 더 현명해지질 수 있었으면 좋겠다.  동기부여를 잘하는 사람이 되기 위해 나 자신만의 노력을 계속 전개하면서 다른 사람들의 지혜도 계속 빌릴 계획이다.

2년 전에 집사람이 아길 가졌을 때 딸이라는 것을 알고  집사람이 매우 마음 아파 한 적이 있다.  시부모님의 기대를 의식한 탓에....    그 날 난 테디베어 매장에서 곰인형 3마릴 (아빠,엄마,딸) 구입해서 집으로 가져갔다.  우울해 하던 집사람 얼굴이 환하게 피어나던 모습이 지금도 눈에 선하다. 그 날 집사람 마음 속에서 아기는 '시부모님에 대한 죄스러움'에서 '행복의 상징'으로 재탄생했다.  결국 동기부여는 마음에서 나오는 것 같다.   2년 전 집사람의 마음을 움직였던 그 당시 나의 마음으로 이제 돌아가려 한다.


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동기 부여의 기술
앤 브루스,제임스 페피톤 지음, 윤대현 옮김/지식공작소



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