지속적인 메세징도 중요하지만,
요즘 드는 생각은 메세징의 creativity가 더 중요하다는 거...
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From: 나
Sent: Wednesday, April 28, 2004 9:27 AM
To: My boss
Subject: when people publicly espouse a particular point of view
Jim Collins의 'Built to Last'에 아래와 같은 문구가 나옵니다.
Social psychology research strongly indicates that when people publicly espouse a particular point of view, they become much more likely to behave consistent with that point of view even if they did not previously hold that point of view.
계속 메세지에 노출시키면 언젠가는 메세지대로 행동할 날이 올 것으로 믿고 지속적으로 "Elevating Individual Initiatives" 메세지를 다양한 creative로 promote하고자 합니다.
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From: 나
Sent: Wednesday, April 28, 2004 9:03 AM
To: **팀
Subject: 자기계발/업무개선이 실력에 미치는 효과
- 자기계발/업무개선을 지속해서 실력향상이 매월 5%씩 이뤄지는 사람과 (person A) - 자기계발/업무개선을 하기는 하나 지속적으로 하지 못해
매월 실력향상이 0~3%정도를 맴도는 사람과 (person B)
- 자기계발/업무개선을 하지 않는 사람의 (person C)
출발을 동일선상인 1에서 했다고 가정할 때 세사람의 실력 추이를 1년동안 그려보면 아래와 같습니다.자기계발/업무개선은 성격상 단리보다는 복리 쪽에 가깝습니다. 계속 하는 사람은 비약적으로 발전하고 많이 하지 않거나 아예 안하면 항상 제자리를 맴돌게 되는 속성이 있습니다.
처음에 똑같은 실력으로 출발을 해도 자기계발/업무개선을 어느 정도 하느냐에 따라 실력은 엄청나게 달라질 수 있습니다. 여기서 일반적인 업무수행은 제외합니다. 그건 누구나 하는거니까요.. 문제는 업무수행을 지금보다 더 잘하겠다는 열정을 갖고 업무개선을 적극적으로 시도하고 그것을 뒷받침할 수 있는 자기계발을 얼마나 충실하게 전개하느냐에 직장인으로서의 성패가 달려 있다고 생각합니다.
"지금보다 더 잘하자" 마인드에 기반한 자기계발/업무개선은 끝이 없는 영원한 여행과 같습니다.
여러분은 아래 그래프에서 어떤 유형에 속하고 계신지 판단해 보시고 지금보다 더 발전하기 위해서 어떻게 해야 하는지에 대해서 항상 생각을 지속하시고 이에 대해서 저와 상의하는 시간을 정기적으로 가지면 좋겠습니다.
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