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interest economy (LIKE는 BM이다) :: 2011/08/08 00:08페이스북의 LIKE는 페이스북의 구글을 향한 날카로운 칼날의 실체가 social graph이기 보단 차라리 interest graph에 가까움을 보여준다. Like는 BM이다. 구글은 relevance를 정량화시켰고 그것을 서비스모델, 비즈니스모델에 반영시켰다. 이젠 누가 interest를 정량화시킬 것인가의 게임이다. 웹은 relevance economy에서 interest economy로 진화하고 있다. PS. 관련 포스트 링크 vs. 피드 웹 클릭 vs. 페이스북 Like 블랙박스 웹의 성장 (페이스북의 구글 웹 잠식) Contact Economy 나는 Container Economy를 살아가고 있다. Stream Economy가 도래하다. 페이스북 LIKE, 트위터 RT Facebook, Storyvertizing Platform 페이스북, 지불 플랫폼 페이스북, 감염 플랫폼 페이스북의 광고 플랫폼 폐쇄 플랫폼 (페이스북) 페이스북 Like(좋아요)는 통화이다. 프로슈밍 플랫폼 = 트위터/페이스북 피드 플랫폼 (트위터/페이스북, 인간) 경험 속에 녹아 들어간 용어 페이스북이란 이름의 블랙박스 사이, 알고리즘 페플, 알고리즘 네트, 알고리즘  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1233
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웹 클릭 vs. 페이스북 Like :: 2011/08/01 00:01
웹의 클릭과 페이스북의 Like는 모두 웹 사용자의 컨텐츠에 대한 관심/선호도와 연관이 있다.
하지만 클릭과 Like는 분명히 다르다. 클릭은 컨텐츠 타이틀에 대한 사전 관심도를 의미하고 like는 컨텐츠 내용에 대한 사후 선호도를 의미한다. 웹 클릭은 낚시에 의해 얼마든지 유린 당할 수 있다. 하지만 페이스북 Like는 낚시질로 낚기가 사실상 어렵다. 페이스북의 Like는 심지어 브랜드에 대한 선호도까지 커버한다. 그것이 사람이든 회사든 서비스든 상품이든 말이다. 페이스북은 Like 하나로 웹 클릭을 능가하는 사후 선호도를 DB 축적하고 브랜드 선호도 마저 데이터베이스화 시키고 있다. 웹에서 최고의 BM은 CPC (클릭 당 과금) 모델이다. CPC의 아성을 강력하게 위협할 차기 BM은 CPL (Like 당 과금) 모델일 지도 모른다. 상거래 사이트에선 구매 전환율(클릭 대비 구매 비율)을 최고의 덕목을 친다. 이제 웹 사이트의 최고 덕목은 Like 전환율(클릭 대비 like 비율)이 될 지도 모른다. ^^ PS. 관련 포스트 블랙박스 웹의 성장 (페이스북의 구글 웹 잠식) Contact Economy 나는 Container Economy를 살아가고 있다. Stream Economy가 도래하다. 페이스북 LIKE, 트위터 RT Facebook, Storyvertizing Platform 페이스북, 지불 플랫폼 페이스북, 감염 플랫폼 페이스북의 광고 플랫폼 폐쇄 플랫폼 (페이스북) 페이스북 Like(좋아요)는 통화이다. 프로슈밍 플랫폼 = 트위터/페이스북 피드 플랫폼 (트위터/페이스북, 인간) 경험 속에 녹아 들어간 용어 페이스북이란 이름의 블랙박스 사이, 알고리즘 페플, 알고리즘 네트, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1230
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욕구, 알고리즘 :: 2009/09/09 00:09
지난 5월에 에고이즘님으로부터 2권의 책 선물을 받은 바 있다. (마이크로 소사이어티, 딜리셔스 샌드위치) 최근에 2권의 책 선물을 또 받았다. (더 링크, 협상의 10계명) 지난 3월에 '유쾌한 승부'라는 책을 읽고 협상, 알고리즘이란 포스팅을 한 적이 있다. '유쾌한 승부'에는 아래와 같이 position, interest란 개념이 나온다. 협상 당사자 간의 position 차이를 극복하기 위해선 position의 기저에 존재하는 interest 차원에서 쌍방을 만족시키는 해결책을 도출해야 한다는 얘기였다. 협상은 표면적으로는 입장(position)과 입장이 교류하면서 전개되지만 이면에선 이해와 이해 간의 계산이 치열하게 교차하기 마련이다. 나의 이해(interest)와 상대방의 이해를 한 덩어리로 간주하고 양 쪽의 이해를 관통하는 가치를 창의적으로 만들어낼 수 있어야 한다. 제공하는 쪽의 비용이 제공받는 쪽의 가치와 동일하지 않다는 것이 키 포인트이다. 적은 비용으로 큰 가치를 제공할 수 있는 레버리지 효과를 창출할 수 있는가에 창의적 협상의 성패가 달려 있다. 협상 테이블을 사이에 놓고 마주 보고 있는 당사자 간에 흐르는 정보의 비대칭 자기장, 가치의 비대칭 자기장을 민감하게 읽어낼 수 있는가가 핵심이다. 창의와 혁신은 비대칭 구조를 능수능란하게 요리(arbitraging/leveraging)할 때 탄생하는 것인가 보다. ^^
협상을 이해하는데 있어 가장 중요한 것은 '사람은 요구(position)를 만족시키기 위해 요구하는 것이 아니라 욕구(interest)를 만족시키기 위해 요구한다는 점이다. 요구는 욕구의 대리인이고 주인은 결국 욕구인 셈이다. 기억해야 할 것은 상대방에게 중요한 것은 요구가 아니라 욕구라는 점이다.
창의적 의사결정을 이끌어내는 통합적 사고의 원리는 다음과 같다. → 상반되는 두 아이디어 사이의 긴장을 건설적으로 이용하여 하나를 선택하느라 다른 하나를 버리는 양자택일 방식 대신 두 아이디어의 요소를 모두 포함하면서도 각 아이디어보다 뛰어난 새로운 아이디어를 만들어 창의적으로 긴장을 해소하는 능력.
협상, 알고리즘 창의적 의사결정 Algorithm = Opposable Mind (생각이 차이를 만든다) 관계, 알고리즘 본질, 알고리즘 Ego vs Ego → We (카네기 인간관계론을 다시 읽으며) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/910
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