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[피터 슈워츠] 미래를 읽는 기술 - 미래를 다른 시각으로 바라보게 됨에 따른 행동의 변화가 일어났는가? :: 2007/01/18 06:52
불확실한 세상에서 장기적인 안목을 갖는다는 것은 매우 중요한 일이다. 시나리오 플래닝은 그런 의미에서 미래 예측을 위한 매우 유용한 툴이 될 수 있다. 시나리오는 일반적으로 발전된 미래, 현재보다 악화된 미래, 현재와 다르지만 더욱 발전된 미래로 나뉘게 된다. 아직 펼쳐지지 않은 현실의 모습을 파악하기 위해 일이 앞으로 어떻게 진행될 것인지 고민하는 연습을 얼마나 많이 하느냐가 시나리오 플래닝 기술의 퀄리티를 좌우할 것 같다. 최근 의사결정 관련 서적을 좀 읽고 있는데 이 책에서도 언급된 것과 같이 의사결정은 다분히 무의식적인 플로우로 행해지는 경우가 많다고 생각한다. 조직 내에 존재하는 모든 가정과 예측을 잘 들여다 보고 무의식적으로 흘러갈 소지가 큰 의사결정 방식을 의식의 표면으로 끌어올리는 훈련을 지속해야 관리자로서의 성장이 가능할 것으로 생각한다. 이 책에서 피터슈워츠의 정보수집론에 대해 많은 공감을 느낌과 동시에 배움을 얻었다. 아래는 시나리오를 짜는 과정에서 반복적으로 부각되는 주요 주제들이다. 1. 과학과 기술 2. 인식을 형성하는 사건 3. 미래에 영감을 주는 음악 4. 새로운 지식이 무르익는 주변부 저자가 25년간 갈고 닦은 리서치 전술도 인상적이다. 1. 뛰어난 인물들 2. 충격의 원천 3. 필터 역할을 해주는 다양한 잡지들 4. 도전적인 환경 속으로 5. 커뮤니티를 통한 조직적인 네트워크 결국, 이 책에서 강조하는 것은 미래를 다른 시각으로 바라보게 됨에 따른 행동의 변화가 일어났는가의 여부이다. 즉, 미래를 정확하게 예측하는 것에 집착할 필요가 없다는 것이다. 결국, 끊임없는 훈련을 통해 시나리오 플래닝 기술을 제고해 나가면서 시각을 정교하게 다듬고 그에 따른 행동변화의 플롯을 얼마나 나이스하게 가져가는가가 관건이 될 것이다. Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/49
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연결의 시대가 도래하다. :: 2007/01/16 07:13나의 키워드... 창의력, 창조가 아닌 연결, 집단지성, edge competency, 통섭, anti-환원주의, 메디치효과, 지식사회, 지식근로자
결국 미래의 성장은 core보다 edge에서 나올 가능성이 많다.
edge와 edge가 만나는 접점에 새로운 기회가 많이 있을 것으로 보인다.
연결을 잘 하려면 자신의 코어에 정통해야 하고 자신의 코어와 관련이 있는 분야에도 상당한 식견을 갖춰야 한다.
맥킨지 정기간행물에서 'tacit activity'란 용어를 접한 적이 있다. 지식근로자는 서로 interaction을 통해 지식을 주고 받으면서 성장한다는 의미인데.... 지식근로자들간의 인터랙션은 edge와 edge의 만남으로 이어지면서 새로운 기회 창출로 이어질 가능성이 높다고 생각한다. 친구에게서 'Jamming'이란 책을 뺏어 읽은 적이 있는데 가장 인상 깊었던 구절이 있다. Magazines foster creativity.
Magazines?
There's no better way to clear the mind than to travel to strange parts of the world, and there is no easier or cheaper way to travel than by immersing oneself in the strange worlds to be found on newstands these days. Magazines offer a cost-effective glimpse into the values, mindsets, and imaginations of other cultures.
창의력은 자신이 기존에 갖고 있는 고루한 mindset의 한계를 벗어나야 얻을 수 있다는 얘기다.
그리고 자신의 core와 전혀 관계가 없는 영역에서도 얼마든지 연결시킬 껀수가 있고 그것이 창의력의 발전으로 이어진다는 얘기...
바야흐로 연결의 시대가 도래했다.
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