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상상과 실행 간의 Gap :: 2011/03/02 00:02
비즈니스북스의 이혜경님께서 보내주신 책이다. 이 책에 대한 소개문구는 아래와 같다. 신입사원으로 입사해 임원의 자리까지 오른 한국P&G의 마케팅 상무 김주연의 커리어 시크릿을 전격 공개했다. 신입사원으로 입사해 여성 임원이 되기까지 17년 동안에 보고 배우고 느낀 직장생활 노하우가 생생한 경험담과 함께 실려 있다. 글로벌 기업에서 혹독하게 단련된 업무 스킬, 연차마다 반드시 필요한 단계별 커리어 관리법, 승진 후 부하직원을 관리하는 방법, 인간관계 관리 노하우, 승진과 성공을 위한 필살기, 임신과 출산 등 직장과 가정을 병행하기 위해 필요한 자세 등 직장인들이라면 누구나 한번 고민하고 필요로 하는 정보와 노하우가 가득하다. 이 책에서 가장 눈에 띄는 것은 P&G의 리더십 프레임이다. P&G는 리더십을 아래와 같이 5개의 영역으로 나누어서 평가한다고 한다. 1. Envision (상상) 2. Engage (관여와 몰입) 3. Energize (에너지 부여) 4. Enable (추진과 지원) 5. Execute (실행) 너무나 당연한 얘기일 수도 있지만 난 P&G의 5E에 깊은 인상을 받았다. 상상에서 시작해서 실행으로 마무리되는 흐름이 좋고 상상이 실행으로 구현되기 위한 중간 단계를 명확하게 정의하고 있다. 상상력과 실행력 사이에 존재하는 Engage, Energize, Enable에 대해 생각해 본다. 난 그 동안 막연한 상상과 빈약한 실행 사이를 헤매고 있었던 것은 아닌지. Engage-Energize-Enable과 같은 상상과 실행 사이의 간극을 메꿀 수 있는 방법론을 갖고 있어야 하는데 나는 그 부분이 많이 약하지 않나 하는 생각이 들었다. 역시 좋은 프레임은 문제점을 잘 찾아주는구나. ^^ P&G의 프레임은 P&G에게만 의미가 있을 뿐이다. 나는 나만의 프레임을 구축해야 한다. 이혜경님의 선물을 통해 나는 나만의 상상-실행 gap을 메울 수 있는 나만의 프레임을 구축할 수 있겠다는 자신감을 얻게 되었다. ^^  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1174
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