자존, 알고리즘 :: 2010/03/19 00:09자본주의 사회를 살아가면서 부/지위와 같은 '스펙'에서 자유롭기는 매우 힘들다. 스펙을 강하게 의식하면서 살아간다는 것은 '나'가 그닥 존재하지 않는다는 것을 의미한다. '자존'이 아니라 '타존'인 것이다. 남이 정의한 성공 패러다임, 남이 정의한 행복 패러다임의 바다 속을 해면동물처럼 살아가는 것이 현대인의 모습인지도 모르겠다. '나'를 주체적으로 정의하고 나만의 성공/행복 패러다임을 의도하고 컨셉화해 나가는 자존적인 노력이 중요한데 말이다.
경영학에서 자주 등장하는 용어 중의 하나가 '동기 부여(motivation)'이다. 조직 구성원이 동기 충만하게 일할 수 있는가 없는가에 따라 경영 성과에 큰 차이가 날 것이 분명하므로, 경영자는 무조건 구성원의 동기 부여에 민감할 수 밖에 없다. 동기부여는 '외적 동기 부여'와 '내적 동기 부여'로 나눌 수 있다. 외적 동기 부여는 급여/보너스, 승진, 직위 등을 통해 구성원의 사기를 진작하는 방법을 말하고, 내적 동기 부여는 구성원 마음 속에서 뭔가가 불끈 솟아 올라 열심히 일을 하게 되는 것을 의미한다. 외적 동기부여는 타존 메커니즘이 작동하는 영역이고, 내적 동기부여는 자존 메커니즘이 작동하는 영역이다. 내적 동기 부여에 의한 자존감 회복은 어디에서 기인하는 걸까? '자존감' 회복은, 결과가 아닌 '과정 자체에 대한 몰입'에서 오는 것이라고 생각한다. 즉, '존재'에 대해 얼마나 올바른 이해를 하는가가 타존과 자존 사이에서의 포지셔닝을 좌우하는 중요한 변수라는 것이다. 존재는 결코 고정된 그 무엇이 아니다. 결과적인 스냅샷도 아니다. 존재를 고정된 무엇으로 이해한다는 것은 존재에 대해 명백한 허상을 갖고 있음을 의미한다. 존재는 고정되지 않고 항상 역동적으로 움직이고 있는 것이다. 결과적이지 않고 항상 과정적이다. 'To Be'의 'Be'는 '이다'가 아니라 '되다(Become)'인 것이다. 존재한다는 것은 어떤 상태로 머물러 있다는 것을 의미하지 않는다. 항상 무엇인가를 향해 움직이는 과정 그 자체를 의미한다. 결과는 존재가 아닌 '존재에 대한 허상'이고, 과정은 존재 자체이다. 타존은 허상에 대한 몰입을, 자존은 실체에 대한 몰입을 의미한다. 자꾸 허상적 타존감에 젖어 살다 보니, 실체적 존재에 대한 감을 잃어버리는 것이 현대인의 모습인 것 같다. 중요한 것은 '내가 어떤 스펙을 보유하고 있는가'가 아니라 나의 마음이 어떻게 흘러가는가, 내가 평생을 노력해도 달성하지 못할 나만의 목표는 무엇인가, 그 목표를 향해 나는 계속 달려가고 있는가 등과 같은 '나만의 질문들'인데 말이다. 헤라클레이토스는 '만물은 유전한다(Everything Flows)'라고 말했다. 미하이 칙센트미하이는 몰입을 'flow'란 단어로 표현한다. 결국 인간이란 존재 자체가 Flow이고, 인간이 '나'에 가장 충실한 상황이 '최상의 Flow(몰입)'인 것이다. 태어나면서부터 어르신들께서 지어주신 나의 이름을 의식하며 살다 보니 내가 어떤 고정된 무엇이란 생각을 하게 되는데, '나'는 결코 고정된 그 무엇이 아니다. 평생을 살아가면서 단 한 번도 고정된 상태에 머물지 않고 끊임없이 뭔가를 향해 나아가는 그런 존재인 것이다. Flow하는 인간은 움직임 자체로 존재감을 느끼지 어떤 결과적 스냅샷에서 의미를 느낄 필요가 전혀 없다. 오히려 스냅샷에 포커스하는 순간, 인간으로서의 가치를 잃어버리게 될 가능성이 크다. 인간은 Flow 그 자체이기 때문에 그렇다. 자존적 인간은 내가 어떤 스펙을 갖고 있는가보단, 내가 어떤 목표/방향으로 어떻게 나아가고 있는가에 더 큰 의미를 부여한다. 나만의 목표와 방향을 향해 계속 움직이고 있다는 사실 자체에 의미를 부여한다는 것. 자본주의 사회를 살아가면서 타존의 굴레를 벗어나긴 매우 힘들겠지만, 자존의 의미를 되새기고 자존의 모습을 넘 잃어버리지 않으며 살아가고 싶은 마음이 간절하다. 이런 재미도 없고 내용도 별로 없고 뜬금 없기 그지 없는 허접한 얘기를 마음껏 적어 놓고 나중에 또 읽어볼 수 있는 블로그란 공간은, 내게 있어 자존감 회복의 플랫폼인가 보다. ^^ PS. 관련 포스트 타존, 알고리즘 동기, 알고리즘 열정, 알고리즘  Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/994
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감아, 알고리즘 :: 2010/03/17 00:07感我(감아) - 나의 감정을 통해 '나'를 느끼고 '나'를 알아간다. 내가 누군가를 미워한다면 그건 내가 미워하는 내 자신의 일부를 그 사람도 갖고 있기 때문인 것이다. 즉, 사람은 자신의 일부가 아닌 것에 대해선 미움의 감정을 갖지 않는다... 이 말은 결국 누군가를 좋아하거나 미워한다는 것은 그 사람과 내가 무언가를 공유한다는 의미로 해석할 수 있을 것 같다. 나와 뭔가를 공유하고 있는 사람에게 호감과 비호감을 갖는다는 것은 호감과 비호감이 타인이 아닌 바로 나로부터 시작된다는 것이다. 누군가를 미워하는 감정이 생길 때, "왜 그 사람은 그런 식인가?"라는 생각을 하기 보다는 "그 사람과 내가 무엇을 공유하고 있고 왜 난 그것을 미워하는가?"에 대해 생각을 하는 것이 적절할 것 같다.
Strength에 대한 Marcus Buckingham의 정의는 아래와 같다.
"Your strengths are the work activities that consistently make you feel productive, energized, and engaged." 결국 강점은 감정과 밀접하게 연관되어 있다는 것이다. 결국 자신의 강점은 일상적인 업무를 무의식적으로 흘려 보내지 말고 각각의 업무를 수행하면서 내가 어떤 감정을 갖게 되는가를 세심하게 체크하는 과정에서 명확하게 발견/정의할 수 있게 된다는 얘기다. 위의 두 포스트를 같이 읽다 보니, 아래와 같은 '어찌 보면 뻔한^^' 생각이 슬그머니 든다. '감정'이란 것. 사람의 identity와 밀접한 연관이 있구나.
사람은 자신의 정체성에 가까운 것에 감정적으로 반응하는구나.
앞으론, '感我(감아)'를 의식적으로 해볼 생각이다. 나의 감정선의 변화에 의식적인 주의를 기울여서 나라는 존재에 대한 이해도를 높여보고 싶다. 나의 감정을 느끼는 시간이 많아질 수록, 나 자신을 이해할 수 있는 기회는 많아질 것이라 생각한다. 감정은 참 소중한 신호라는 것을 금번 포스트를 통해 배웠다. ^^ "한 사람이 표출한 감정의 합은 곧 그 사람의 정체성이다." "나를 알아간다는 것은 곧 나의 감정을 알아간다는 것이다." PS. 관련 포스트 렌즈의 원칙, 고통의 원칙 - 인간 본성에 대한 통찰 (2007.11.2) 강점 vs 감정 (2008.2.29) Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/992
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씽킹, 알고리즘 :: 2010/03/15 00:05NovaThinker님을 소개하고자 한다.
올해 NovaThinker님을 알게 된 것이 내게 얼마나 큰 행운인지 모른다. ^^ 아래 몇 개 포스트만 소개하고자 한다. 모두 주옥 같은 글이다. 개방과 폐쇄의 아이러니 , 사용자의 이익은 어디에 있는가?금주 최고 포스팅으로 손색없는 글 .. NovaThinker의 IT InsighT - 누구를 위하여 개방 or 폐쇄 하는가 http://bit.ly/b7t3Sb 읽어야 할 글, 좋아요 ㅎㅎ NovaThinker의 IT InsighT - IT는 어떻게 발전해 왔는가? http://bit.ly/aN2rgf 금주의 베스트 포스팅으로 손색없는 글. 모바일 시장, 혼돈의 가장자리에 세계관의 변화가 숨어있다.누가 아직 과거의 패러다임에 잡혀 있는가? 시장을 보는 열쇠 @novathinker 머리에서 마음으로 진화하는 제품 http://bit.ly/cDWtyB NovaThinker님의 글을 읽으면서 나의 사고회로를 전면 재점검해본다. 나는 과연 얼마나 치열하게 생각하고 그것을 정리하고 있는가. 많이 부끄러워진다. 앞으로, NovaThinker님의 'Thinking 알고리즘'을 잘 따라 배워야 할 것 같다. 하나하나씩 차근차근 배워가련다. ^^ 'NovaThinker' 블로그를 한RSS로 구독하기 'NovaThinker' 블로그를 구글리더로 구독하기 PS. 관련 포스트 소개, 알고리즘 내공, 알고리즘 관틀, 알고리즘 Trackback Address :: http://read-lead.com/blog/trackback/1005
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